信念益坚力无穷

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——写在中国重型汽车集团泰安五岳专用车公司扭亏为盈的背后

■我们的记者赵建

●中国重型汽车泰安五岳公司董事长兼总经理李丽贤

关于中国重型汽车集团泰安五岳专用汽车有限公司，人们心中有一个大大的问号:十多年来一直默默无闻，亏损巨大，人心涣散，管理粗放。它背负着沉重的负担，但现在我不知道它是一只多么美妙的手，使它在天地之间翻转，并干坤转移；一下子把损失变成困难…

在每年的降损数字变化中，泰安五岳公司完成了自身的转型:四年前企业亏损5496万元，去年盈利1211万元，扭转了长期亏损的困境。特别是今年一季度，在国内重型卡车行业整体同比下滑34%的困难形势下，泰安五岳公司逆势而上，取得了良好的开局。产销量同比增长60.1%，销售收入同比增长71.3%；实现利润417万元，同比增长49.5%；纳税1308万元，同比增长90.4%；员工月平均收入为5193元，同比增长15.8%。

在全球经济寒冬未退、国内经济下行压力加大之际，泰安五岳逆市崛起犹如一盏耀眼的明灯，成为中国重型汽车集团有限公司发展的一个亮点，也照亮了国内商用车市场的上升之路，极大地温暖了所有期待中国民族汽车产业崛起的人心。

逆转的不仅仅是损失

今年年初，泰安五岳公司2014年实现销售收入6.5亿元，利润1211万元，超过年度目标，一举扭转了长期亏损的困境。中国重型汽车集团公司党委书记、董事长马纯济和总经理蔡东首次联名发来贺信，表示这是泰安五岳公司发展史上的一个重要里程碑，也是集团公司“品牌年、质量年、效益年”活动中的一件喜事。

“1202万元的利润对行业来说算不了什么，但对业内同行和了解泰安五岳的各界人士来说，这是不可能的，对企业本身来说意义重大。我希望这一天能在我就职时尽快到来。中国重型汽车集团泰安五岳公司董事长兼总经理李丽贤在接受记者采访时作出了这一意味深长的表示。

李丽贤于2010年9月上任，他英勇无畏，充满热情，言辞更加稳健务实。长期以来，他在重型卡车公司的其他二级公司担任副总裁，这使得他对许多问题的严谨表达和精辟判断显示了他的智慧和远见。上任以来，他和他的团队在巨大的压力和困难下一直在努力工作，“扭亏为盈”是对这种努力的回报和肯定。

“泰安五岳公司要扭转的不仅仅是亏损！“李丽贤深知，一个企业要持续发展，需要解决四个问题:为什么要凝聚人心；为什么要安排核心业务、成长业务和未来业务三层产业链；用什么来获得比较竞争优势；用什么来获得持续的竞争优势。为了赢得比较竞争优势，泰安五岳必须练好内功，提升企业核心竞争力；我们应该善于创造可持续的竞争优势，永远保持市场的领先地位。

在李丽贤及其团队制定的发展战略步骤中，扭亏为盈只是企业立足的必然选择。他要带领企业开展一系列重大改进工作:产品质量要提高，这是企业发展的根本保证；自主创新能力有待提高，这是企业可持续发展的前提；完善营销和服务体系，这是企业生存的重要手段；管理水平有待提高，这是企业综合实力的体现。只有这样，企业的各项事业才能登上新的平台，创造新的辉煌。

为此，李丽贤在任职之初，果断提出了“抓二、增三、促”的工作方针和“增销降本并举、做强企业、富农并重”的发展理念，以身作则，抓管理，带领团队，调整结构，拓展市场，努力奋斗了四年。企业的经营状况发生了质的变化，员工的精神面貌发生了很大的变化，社会对企业的认识大大提高，老国有企业焕然一新。

务实管理和技术创新是李丽贤的两大重拳，也是泰安五岳扭亏为盈的利器。他带领企业在严格的管理和健康的氛围下做了大量工作，大力开展“内控制度建设、组织精简、干部队伍优化、精益生产管理、操作风险防范、分配和用工机制”等多方面的管理创新，形成了“系统管理、流程管理”的管理架构。

高质量的产品是泰安五岳发展的基础。他首先关注产品质量，加强团队建设，建立质量问题责任追究制度，加强过程控制，加强团队建设，所有质量问题都可以追溯到团队。其次，他大胆创新质量管理方法和质量管理理念，提出“抓生产必须抓质量；系统是完全负责任的；一系列以“质量控制与监督检查相分离”为核心内容的质量管理措施和考核奖惩。通过提高标准、技能培训、质量工资、监督和考核等措施的实施，从总经理到具体操作人员，每个产品、每个过程、每个环节都有自己的质量要求和具体的可追溯性。生产者、检查者、管理者和领导者都有明确的责任，并且评估追溯到位。定期召开质量工作会议的全体员工质量意识大大增强，产品质量显著提高，受到用户和合作伙伴的高度赞扬和普遍好评。油田专用底盘的综合竞争力被评为国内同行业第一，这是一个很好的例子。

一个盈利的企业必须拥有高技术含量、高产品质量和高边际贡献的“三高”产品，而低品位、同质性和低价格的产品没有发展前景。李丽贤专注于新产品的开发，始终坚持“求实效，脚踏实地”，“与众不同，贴近市场，贴近用户”。

经过几年的努力，公司的产品格局发生了重大变化，已经具备了R&D一流的特种车辆设计能力和制造水平，涵盖了特种车辆、特种车辆和军事装备的300多个品种。在原有技术优势和市场优势的基础上，自卸车的成本优势和质量优势取得了明显的进步；半挂车从单轴到五轴，从集装箱散货到配送，从军用和民用到军用和民用，覆盖了全系列半挂车，成为中国重汽集团唯一的半挂车出口基地；4×4-14×10规格型号齐全的油田专用底盘综合竞争力被评为行业第一，成为行业推荐的首选品牌；颠覆了起重机底盘的设计理念，以80吨为代表的起重机底盘实现了突破和创新；各种军事装备是中国第一个也是唯一的生产和安装。中型高机动性全地形拖车和40吨军民两用拖车已经设计、确定并开始安装；消防车生产资质的获得为企业开辟了新天地，R&D代、储备代、生产代的产品研发格局正在形成。

高品质凝聚品牌力量，品牌引领突破。全体员工保持了高昂的士气、良好的精神状态和旺盛的工作活力，在品牌创建、质量提升、结构调整、管理创新和效益增长等方面取得了新的突破，为企业“具备持续盈利能力和发展能力”奠定了坚实的基础。

凝聚，产生力量

面对不断变化的市场，就像逆水行舟。如果你不前进，你就会后退。这客观上要求人们时刻保持清醒的头脑，不要为事情高兴，也不要为自己难过。主动还是被动地参与竞争，不仅取决于自己的规模和实力，还取决于战胜自我、超越自我的信念。

泰安五岳曾经出现的危机在于“人”，主要是领导。上任后，李丽贤知道大发展是困难的，小发展是困难的，没有发展是最困难的。发展是解决困难的最根本途径。发展企业，首先要解决领导机关、干部和广大职工之间的统一认识问题，企业的任何决策工作都必须得到广大干部和职工的理解、支持和参与；其中蕴藏着巨大的能量，领导者的责任是调动职工的积极性，使他们能够控制损失，谋求发展。

面对历史遗留下来的困难局面，如收入低、债务多、骨气丧失、人心涣散等，李丽贤从解决历史遗留问题开始。他知道，要以人为本，就要尊重人、关心人、依靠人、服务人，这样员工才能在促进企业发展的同时充分认识到自己的价值。上任后，他做出了一个大胆的决定，筹集了300多万元来解决“房改”遗留多年的问题。他为575名员工办理了房产证，并发给每位员工，解决了他们多年的烦恼；2003年前，花费数百万元解决老职工手中无力解决的职工医疗费用报销问题；1996年至2003年，工伤职工一次性伤残补助金12万元也发放；每年向困难职工发放救济资金8万多元；职工住房公积金从0.7%提高到7%；与市医院签订合同，建立工伤职工绿色通道，确保工伤职工得到及时治疗；结合企业实际情况，创新性地提出了“星期五弹性工作制”；为解决就餐环境差、食物质量差、食物来源和卫生问题，修建了食堂...

沉默，它滋润着海洋。一系列爱民、惠民、尊民的政策，让员工感受到企业的关怀和温暖，极大地稳定了员工队伍，鼓励员工自主创业。随着企业的发展，它不仅使企业在社会上有了声誉，也使员工在家庭中有了尊严！

李丽贤趁热打铁，对企业进行了科学严格的管理。注重效益，减轻企业负担，全面清理不合理的外部成本。基于“开源节流、降低成本、提高效率”的理念，从优化设计、技术创新、质量比较、精益生产等多方面挖掘潜力、降低消耗、降低支出、降低成本，极大地提高了企业的盈利能力。从细节入手，我们始终坚持“真正抓管理，一点一滴创造效益”的管理理念，从增收节支入手，堵塞各种管理漏洞。坚持“严格管理、严格纪律、严格管理、严格考核，促进健康发展”。

同时，要大胆创新分配机制，拓宽分配层次，打破平均主义，在职工收入普遍增长的前提下，向关键重要岗位和有突出贡献的人倾斜。充分体现“多做少做、做得好做得差、做得长做得短”的不同工资分配原则，使工资收入真正起到奖勤罚懒、提高质量、尊重员工的杠杆作用。在产品开发和营销方面，坚持一种模式，打破常规，从社会上吸收人才；技师队伍建设实行“导师带徒弟”的工作机制。着力打造“营销、技术、管理、技术”四大团队，提升企业核心竞争力。

李丽贤在五岳公司扭亏为盈的过程中，深入挖掘了有65年历史的国有企业的文化遗产，整合了企业、个人、文化和管理，不断探索和完善一套适合五岳公司发展的具有鲜明企业特色的企业文化，从而保证了员工思想和行为的统一。

正确的思维来自坚定的信念，信念产生巨大的力量。一旦这些理论和信仰被大众所掌握，它们将成为巨大的物质力量。泰安五岳的实践雄辩地证明了马克思主义社会经济发展原理。

团结产生希望，团结产生力量。目前，泰安五岳干部职工队伍稳定，工作热情高，产品结构更加优化，市场不断巩固和扩大。俗话说，人是团结的，泰山会动。在中国重型汽车集团有限公司的全力支持下，在无比坚定的必胜信念下，在德才兼备的领导班子下，在广大干部职工的无私奉献下，泰安五岳抓住机遇，实现扭亏为盈的持续健康发展是绝对必要的。