不易的蜕变

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不久前，我和一位长期关注和研究浙江民营企业的朋友聊了聊，谈到了这样一个现象。通常，一些熟悉的私营企业老板抱怨企业变得越来越难做，他们感到越来越无能为力。有些人甚至问他是否不想继续这样做。你能帮助找到合适的买家并出售企业吗？我不知道这是否是巧合。这些企业基本上有几千万到一亿元的资产。类似的事情还有很多，这位朋友确定了一个新的研究课题，叫做“浙江民营企业的十亿瓶颈”。

这真是一个有趣而有价值的课题。然而，从作者的感受来看，首先，没有具体的数字门槛；第二，类似的现象不仅在浙江普遍存在，在其他地区的私营企业也普遍存在。

有一次，我在山西遇到一个私营企业主，我听到他哭丧着脸倒出苦水。他从汽车零部件开始，已经在商业和服务业工作了十多年。他拥有数家资产超过1亿元的企业，在当地被视为知名人物。然而，用他的话来说，“这就像遇到了一堵墙”，我无法通过它。这并不是说企业在经营中会遇到意想不到的麻烦或问题。几家企业每年仍能获得可观的利润。那么他们心中的痛苦和困惑从何而来呢？

找到答案并不难。一是对自己和企业的期望很高，期望与现实之间存在差距；第二，在短时间内，我达到了一个普通人无法达到的数字。我习惯了一年一步甚至两步。当我发现我已经进入了一个开发平台，我看不到下一步在哪里，我也不习惯。不适应的；第三，恐怕最关键的是企业家自身的境界在发展到一定程度后已经发生了变化。

当代中国民营企业的企业家，他们的原始动力是脱贫致富，有这样的原始动力，以他们超乎常人的勤奋、坚韧、智慧和勇气，加上国民经济整体发展的大好形势，不断出现的市场机遇，当然还有一点运气，使他们在短时间内脱颖而出。此时，创业的动力已经从“赚钱”逐渐转变为“做生意”。然而，要完成后一项任务，仅仅依靠上述内外条件是远远不够的，所以他们总觉得少了些什么。这似乎解释了为什么如此多的私营企业家涌向大学“充电”和“回收”。

在自然界，许多生物都有“变态”现象:当它们长大到一定阶段时，原本包裹着它们身体的外壳就成了阻碍它们继续生长的制约因素。他们必须尽最大努力从这个壳中挣脱出来，或者放弃它，甚至吃掉它，他们的生命力会随着连续成功的转变而逐渐增强。蜕变的停止意味着生命的成熟达到顶峰，也意味着它开始结束。

蜕变可以被视为对先前自我的否定。自然界有这样一个增长规律。企业和企业家能学习并拥有这样的理性吗？积极的自我否定不是一件容易的事情。人们本能地依附于他们与生俱来的“外壳”，这是我们面临的最大挑战。

摆脱困惑的唯一方法是批判性地审视我们以前成功的思维模式、管理方法、盈利模式、组织形式、治理结构、技术和人才是否能够支持我们迈向下一个目标，然后做出审慎而恰当的选择。

蜕变仍然是一个危险的过程，在这个过程中一些生命会突然结束，这显示了大自然的严酷，但生物的蜕变从未结束。生活在快速变化和激烈竞争的市场中的企业也必须遵循同样的生存法则。

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