邱江 “精打细算”的项目管理者

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■舒严敏报道

邱江，中铁二十三局第四公司高级研究员，羊马河分公司经理。他担任洋马河分公司经理多年，每年超额完成公司下达的职责、目标和任务。2014年产值8017万元，营业收入9966万元，利润252.6万元。2015年第一季度产值为4081.2万元，为公司提供了一个满意的答案。多年积累的经验和良好的储蓄习惯造就了一个“注重预算”的项目经理。

●中铁二十三局集团公司总经理徐明在邱江的陪同下到羊马河分公司调研指导。

正如古人所说:“智慧不是勇气，世上的难事只怕有心人，只怕有心人。”邱先生在会上提醒大家:“一个好的经理必须注意工作中的细节，懂得如何结账。”注重细节实际上是一种习惯，是日日夜夜培养出来的。因为95%的人的行为受习惯影响，我们应该从习惯中提炼益处。他依靠“仔细计算”的习惯，为成本管理制定一个好的“小计划”，计划如何将浪费转化为财富，并衡量如何利用现有资源来降低成本和提高效率。

挖掘废品中的“黄金”

扬马河分公司是一家历史悠久的老厂家，基础设施和设备非常陈旧，但它最大的优势是拥有600亩土地。如何控制好分公司的运作，他知道材料和设备的管理尤为重要，如果不严格控制，很多白花花的银子就会从手中流失。在工作中，他总是强调:“废品也能变成金子。”他始终坚持在不影响生产安全和产品质量的前提下，做到收旧利废，量入为出，合理配置，灵活使用。今年3月，当他看到一批批从项目部移交过来的100多套代管设备和工装时，他们在露天风吹日晒雨淋了很长时间，眼看着成堆的设备和工装在恶劣天气的洗礼下渐渐失去了鲜艳的色彩。他担心在这种环境下存放的设备会逐渐失去使用寿命，所以他考虑应该“涂上润滑油，盖上被套”进行全方位的护理，然后在资金紧张、枕木生产紧张的情况下，如果你买一张新的篷布，一张床的费用会是750元，在他看来是非常浪费的。邱将军批示:桥梁车间多年前丢弃的蓬布，现已破烂不堪，有裂缝，有灰尘，大家都认为无用，应彻底清理，贯彻“有孔补孔，有裂缝缝，大小破布重叠补齐”的原则，有选择地进行缝补。在他的坚持下，这堆垃圾中所有的废弃防水油布都被翻新和修复，并覆盖在从项目中转移回来的pc梁模板上。今年4月，共修复了40张6米× 8米篷布床，节省近2万元。

在细节中寻求利益

设备质量直接影响分公司生产的顺利进行。高质量的维修服务和维护可以在抢生产、保供应的关键时期为分公司提供有力的生产保障，提高工作效率，降低劳动强度。要实现企业效益的最大化，必须坚持“开源与节流并举，防治并举”的方针。

在设备管理方面，他始终认为从细节入手，以节约为主，降低设备维修、维护和生产的生产成本，达到创造效率的目的。邱总早就警告过我们:要像对待自己的家人一样对待设备，小心保管。首先，做好运行中设备的巡检工作。他说:“巡检在设备运行中起着重要的作用。如果发现问题，必须尽快解决。如果不允许设备工作，可以避免延误生产和造成不必要的损失。”二是加强日常维护。要求分公司物资装备部根据车间设备情况制定详细的维护计划和润滑制度，并督促设备经理和操作人员定期维护和加油，确保“有人照管”。第三，注重维修质量。要求管理部门在生产线上及时了解设备的使用情况和根本原因的诊断。根据设备的损坏程度和可用价值，按照“实现最大利用价值和最小维修费用”的原则，管理部门应努力掌握维修的“程度”，以确保不会因过度维修或维修不当而造成二次浪费。他的管理原则是:“从经济利益出发，仔细计算，你能解决的永远不会轻易外包，如果解决不了，尽量联系厂家想办法解决。如果你不能解决复杂的设备，与制造商沟通，解释原因并邮寄给制造商解决。坚决要求工厂人员当场解决确实是不可能的。”在他的严格管理下，仅在2014年，在分行设备陈旧的情况下，就对7项设备进行了检修，对100多台设备进行了分级维护，为分行节省了大量设备维护经费。

细节决定成败，态度决定一切。在管理方面，邱先生用自己的人格魅力扮演“领导者”的角色，从细节上带动分行一批人降低成本，提高效率。他的“没有积累的步骤，没有距离；如果你不积累一条小溪，你就不能成为一条河流，没有点滴和积累，你怎么能收获它呢？”经典语录，感染着分公司上下的员工，在各自的岗位上，精心计算，增强工作责任感，为企业的创造性发展实现自己的人生价值。

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