浅谈如何创新基层企业文化建设工作

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■生锡条

企业文化作为企业的上层建筑和意识形态，是企业建设的基本理念和企业管理的灵魂，对企业管理的科学化、规范化和制度化具有明显的互补和促进作用。作为一个有着近百年历史的老企业，双星集团的企业文化内涵丰富，包括“第一、发展、开放”的战略方针、“创造、共享价值”的双星价值观、“快速、创新、协同”的双星风格等。，这对企业的科学生产、制度化管理和可持续建设产生了重大而深远的影响。

一方面，企业文化的建设和创新离不开宏观层面对企业领导的把握和制定，另一方面，也离不开微观层面对企业基层员工的把握和实施。从企业文化建设和创新工作的横向发展来看，对于像双星集团这样有着近百年历史、企业文化已经初具规模的老企业来说，基层企业文化创新工作尤为重要，可以说是企业文化形成和发展的一个必然环节。因此，思考如何创新基层企业文化建设，对于企业文化建设的整体发展具有十分重要的现实意义。

一是加强学习型基层建设，不断提高基层创新能力

1.创造一个学习和创新的环境。首先，双星集团注重培养基层员工的学习和创新能力，强化学习和创新意识；其次，集团在基层以小组和单位的形式培养学习型团队，通过基层互动学习不断提高基层员工的学习和创新能力；三是鼓励资源、知识和经验共享，鼓励学习和创新行为，通过逐步提高基层员工的实际学习和工作能力，不断提高基层员工的整体工作能力；第四，双星集团根据不同员工自身情况和工作需要，结合生产工作的实际情况，制定了基层学习创新计划，逐步形成了学习→创新→效率提升的良性循环，使每一个基层员工都能成为企业文化建设的支撑点和落脚点。

2.加强学习和创新。双星集团在积极营造学习氛围的同时，也重视基层员工的创新精神，用奖励机制鼓励敢于创新、善于创新的基层员工，不断加大对基层创新的重视，让基层真正成为提高工作效率的阵地，让每一个基层员工都能成为创新的积极分子，为基层企业文化创新工作提供活力。“快速、创新、协作”作为双星集团的风格，对企业基层创新的发展和推进具有重要的理论保障和实践指导作用。

二是加强基层民主管理，强化基层文化创新实践

1、实行基层民主。基层民主管理是企业民主管理的基础。基层企业文化建设还应注重基层民主管理制度建设，坚持以人为本的企业关怀，增强基层员工的归属感。例如，双星集团的上级领导在基层传达改革事项、制度介绍等重要内容时，要及时了解和掌握基层员工的思想状况，关注基层员工的声音、意见和建议，做好基层员工的思想工作。同时，企业保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，从而稳步促进企业的和谐与可持续发展。

2.加强基层和谐沟通。企业应结合基层工作实际，为他们建立正式的沟通渠道。例如，双星集团通过建设“员工之家”等基层内部组织，逐步形成基层员工相互关心、相互帮助、团结友爱的和谐氛围。同时，要在基层开展更多的集体活动，鼓励和支持基层职工积极参加体育和公益活动，增强他们对企业和集体的归属感和荣誉感。

3.拓展文化创新的内容。基层企业文化建设不能简单理解为民主管理、厂务公开等。相反，要不断拓展基层生产管理的思路，在实践中强化基层企业文化。基层企业文化建设有许多创新内容。例如，双星集团定期开展“最佳业务单元”、“先进个人和部门”、“模范个人和部门”等活动，注重基层员工的技术创新和创新，以及围绕生产各个环节的评选和竞争活动。通过拓展创新形式和内容，与时俱进，创新发展，丰富基层企业文化内涵，成为基层企业文化建设和创新工作的坚实基础。

三是为加强基层企业文化团队建设提供人才保障

1、抓好基层文化工作机构和人员的落实。完善的机构设置和充足的人员配置是做好基层企业文化的基础。在机构设置上，双星集团通过建立完善的文化工作部门来适应各基层的实际情况；在人员配置方面，集团还安排了足够的人员开展基层文化工作，并根据基层文化工作的实际情况，合理分配各基层单位和部门的员工数量。

2.选拔人才，丰富企业文化的相关岗位。基层企业文化建设和创新对人才的要求很高，需要具有一定教育水平和知识能力的人才来开展具体工作。

3.加强训练。企业文化工作的一个显著特点是其工作内容会受到时代发展变化的深刻影响，因此不间断的培训工作也会直接影响到基层企业文化建设和创新工作的具体成效。双星集团不断加大对基层企业文化员工的培训，有效避免了基层相关工作的脱节和失误，同时有助于加快建设和创新的发展。

4.建立和完善激励机制。根据企业相关工作的具体经验，相应的激励机制将成为促进工作效率提高和创新工作可持续发展的有效增长因素之一，基层企业文化建设和创新工作也不例外。双星集团建立并不断完善相应岗位的激励机制，不断深化基层企业文化工作的具体内容，提高文化工作的建设效率，推动文化工作的创新发展。

(边肖单位:双星集团有限公司)

这是第二次采访吉奥集团。我记得当我第一次来到这里，穿过老城和废弃的郊区，一个崭新的工厂跳进了这里...