姚小东：发奋只为回馈

本篇文章3669字，读完约9分钟

“一个聪明的人，一旦历史为他搭建了一个展示才华的平台，他就会在实现人生价值的同时，创造一个基点，创造一个未来。会泽人民将为国家服务。”

河北滦河实业集团有限公司董事长姚晓东就是这样一位民营企业家。

企业家精神

——努力成为搏击行业市场的引领者。

市场经济的大潮造就了一大批具有现代意识、年轻有为、深谋远虑的浪漫人物，其中河北滦河实业集团有限公司董事长、36岁的姚晓东是佼佼者。20世纪90年代，23岁的姚晓东辞去了在汤山市斗河电厂的工作，毅然加入了发展前景广阔的民营企业行列，开始了艰难的创业之旅。

1990年，姚晓东以6000元的资本起步，从事个体贸易。经过一定的积累，他于1992年创办了唐山东发水泥厂，并在盈利后投资了四口煤矿。1998年整体收购京华水泥厂，成立东发矿业公司和新科高频焊管有限公司..1998年10月，出租原滦县水泥厂资产，成立唐山滦河水泥有限公司..1998年11月，唐山滦河实业集团有限公司在原企业的基础上，经河北省工商行政管理局批准成立，初始注册资本1164万元，新增注册资本18501万元。20世纪90年代中前期，姚晓东的投资和经营并不一帆风顺，风险相当大。例如，一些投资和购买的煤矿因生产效率低而遭受损失，这阻碍了新开办的企业，然后在1998年出售。尽管姚晓东经历了挫折，但他的意志变得更加坚强。他坚信，只要有灵活的思维、科学的管理、大胆的发展和努力的工作，企业就有机会赢得市场，实现快速高效的发展。

“机会总是会爱上有眼光的人”。1999年至2001年，滦河集团抓住机遇，积极参与企业重组和破产或濒临破产企业的兼并。参与了河北第一村板壁店钢铁集团钢厂和板带厂的改制，投资了宏达热轧有限公司..永通高速公路设施有限公司是由子公司新科高频焊管公司兼并安兴钢管厂后成立的。收购原唐山市第七塑料厂，成立宏达塑料制品有限公司..2001年11月，他参与了原广建集团的改制，并注册了唐山广建塑料建材有限公司。2000年8月，原汉沽农场恒利钢铁厂被租赁成立了滦河集团汉沽钢铁厂，2002年11月被全部收购，成立了汉沽钢铁有限公司。姚晓东收购厂矿企业后，立即着手改变管理，重组系统流程，进行技术改造，准备新项目，使原来的企业焕然一新。经过几年的努力，滦河集团已经形成了一个拥有16个子公司的综合性民营企业集团，涉及矿山、钢铁、水泥、塑料建材、房地产等多个方面，年产铁水、钢坯和轧制产品150万吨，塑料型材2万吨，高速公路设施10万吨，焊管30万吨，水泥100万吨。2002年，他在河北省百强企业中名列第36位，在河北省民营企业中名列前10位。

管理

——以人为本，建立适应市场经济的现代企业制度。

在滦河集团实现跨越式发展并初具规模后，滦河集团董事长姚晓东深刻认识到，虽然凭借勇气可以暂时领先，但要保证企业的繁荣、快速、长期发展，还需要积累人才，建立系统、完善的现代企业管理体系。

人才是企业最有潜力的资源。姚晓东有“以人为本”的理念，他始终认为人力资源是企业一切资源的基础，自然资源不会增值。只有通过人力资源，他们才能增值。他千方百计吸引人才，营造尊重知识、尊重人才的企业氛围。一是实施吴彤工程，建设一流的办公楼和一流的人才公寓，为技术管理人才提供良好的办公和生活环境。二是关爱员工，善待员工，将医疗、养老等保障体系与社会联系起来，为技术和管理人员建立健康档案，不断提高员工的各项福利待遇。三是建立培训体系，完善培训机制，实施分层培训计划，培养专业、技术、管理等不同层次的人才。此外，集团还在国内著名大学如北京大学、清华大学、河北理工大学、唐大大学设立奖学金，共同培养优秀人才。该集团每年花费300万元培养人才。四是建立有效灵活的奖励制度，这是当务之急。公司每年给予做出突出贡献的管理和技术人员100多万元的奖励。

“小成功用智慧，大成功用美德”，这是姚晓东董事长多年经营总结的人生信条。目前，姚晓东吸引了许多技术管理人才，以说服人、用道德感动人、打造人的系统。

机构管理是企业可持续发展的重要保证。滦河集团顺应时代潮流，与时俱进。根据市场经济发展规律和国家相关法律法规，一是建立了内部公司治理体系，形成了由股东会、董事会、监事会和行长负责统一领导和管理的公司组织；二是建立扁平化、集约化的组织结构，管理部门相对较少，组织简单，管理扁平化，同时进行采购和销售的集中管理；三是建立灵活高效的营销机制。营销网络覆盖全国20多个省、市、自治区。同时，优化营销战略战术，积极进攻市场，把握市场主动权，加强市场开发力度，不断提高市场占有率和品牌知名度；四是建立与国际接轨的企业财务管理体系，完善权力下放与财务审计监督并重的审计监督体系；第五，建立企业信息自动化办公系统，实现生产、供销、人力、财务、物资的网络化信息管理，提高企业管理水平。

公共福利

——回馈社会，实现企业与社会的双赢。

“一个愿意努力和热爱的企业，一个愿意不断完善和超越自己的企业，一定会有一个美好的未来”。在发展过程中，滦河集团不忘回报社会，始终将企业发展融入社会大发展的潮流中。多年来，姚晓东董事长一直积极投身于这一光荣事业，努力为社会、为国家、为人民贡献自己的力量。据不完全统计，截至目前，滦河集团和姚晓东已向灾区、贫困地区、希望工程、特困职工、道路桥梁、抗击非典等公益事业捐赠1600多万元。2001年，集团与唐山希望工程办公室签订了新世纪爱心接力项目——滦河集团助学项目协议，即每年资助20名贫困大学生完成学业。在过去的两年里，它已经向他们捐赠了122，400元。2002年7月19日，滦河集团向市团委等单位发起的保护母亲河活动捐款5万元。该企业捐赠300万元用于唐山市开平区荣盛路的道路修复；捐赠300万元用于开平区板壁店村天然气引进；捐赠100万元用于滦县石油出版社中学教学楼建设；捐赠600万元修建滦县主要街道团结路；2003年6月，他向省青年商会捐款50万元；为河北农民运动会捐款20万元。自2003年以来，每年向来自清华、北京大学和北京科技大学的60名家庭贫困、学习成绩优异的本科生、硕士生和博士生提供30万元的资助。2003年6月，实施了“十、一百、一千”工程，即三年内在贫困地区建成10所“滦河希望小学”，支持100所环境恶劣的小学改善条件，支持1000名贫困学生完成学业。每年为张家口创业园区、滦县旧区建设、古冶唐家庄扶贫基金、古冶第二小学奖学金和再就业工程捐款20万元。2003年，向抗击非典的一线医务人员捐赠19万元。此外，董事长每年还亲自向患病和贫困的家庭工人捐赠数十万元。

鉴于姚晓东董事长对企业和社会的突出贡献，多次受到政府和社会的表彰，并荣获“第七届中国·地球之光”优秀英雄、“第三届全国优秀青年产业领军人物”、“河北省十佳优秀青年民营企业家”、“唐山市十佳优秀青年”、“河北省希望工程先进个人”等一系列荣誉称号。他当选为唐山市人民代表大会常务委员会委员、唐山市工商联副主席、河北省光彩事业促进会副主席、中华全国青年联合会会员。

战略愿景

——工业报国，打造中国一流的综合性民营企业集团。

近年来，随着国家产业政策的调整和扶持民营经济发展政策的出台，随着“十五”计划的全面实施，民营企业在新世纪初迎来了快速发展的重要时期。

为实现打造中国一流综合性民营企业集团的发展目标，滦河集团将继续实施人才、市场、科技三大战略，依托人才提升和延伸主营业务，延伸产品链，打造核心竞争力，做大、做强、做优企业。主要措施如下:一是与安联(香港)国际投资有限公司合作，大力投资建设大型钢铁生产基地，一期投资约29亿元。二是利用江苏徐州和山西大同的煤炭资源发展电力工业。第一步是建造2 * 135，000千瓦时的发电机组，然后在两到三年内达到100万千瓦时的装机容量。三是整合铁矿石、原辅材料和煤炭资源，在河北省滦县、开平等地投资建设年产200万吨铁矿石(100万吨铁精矿)和100万吨煤炭的原料基地。四是对子公司进行大规模改造，增加4台30t转炉，新建轧钢生产线，重点抓好喷煤富氧和高炉尾气发电项目，努力开发硅钢等高附加值产品。通过这一系列措施，力争到2006年形成总资产60亿元、销售产值60多亿元、年利税8亿元的规模。

精神和物质并重，企业发展的最高境界是物质利益和精神力量并重。滦河集团的最终发展目标不仅是物质的积累，更是滦河精神的发展和升华。为此，董事长姚晓东提出打造滦河精神，打造适应企业发展的独特滦河企业文化，形成体现滦河精神的“思想纲领”，即“名牌质量、行业服务国家”的企业宗旨；“超越自我，创造更大辉煌”的企业目标；“创新务实、团结合作”的创业精神；“诚信为本，行业第一”的经营理念；“延伸服务、创造价值”的质量意识；“勤奋、思考”的工作作风为企业注入了常青基因，并逐渐成为滦河文化的主旋律，成为滦河集团可持续发展的精神源泉和不竭动力。

在人类强大和以自我为中心的情况下，过度利用自然已经成为一种习惯。大自然如此透支...