搜狐押宝“移动新闻客户端”

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“我们进入移动互联网的切入点是媒体。”张朝阳认为，在媒体业务方面，搜狐十多年来已经在技术、产品、渠道和内容上形成了综合能力和文化基因。

搜狐的逻辑是，搜狐的移动新闻客户端将成为传统媒体和出版机构的开放媒体平台，并在平台上为第三方合作伙伴提供用户、技术、数据和流量资源支持。盈利模式主要是成熟的广告销售和待开发的付费订阅模式。

然而，据五季咨询合伙人洪波(音)称，搜狐在手机新闻领域取得突破的选择也是最后的选择。“随着社交媒体的迅速发展，搜狐需要为自己找到一个位置。错过了微博和搜狐的发展机遇，搜狐能留下的就是媒体。”他分析了。

搜狐的尝试是显而易见的，即以搜狐新闻客户端为代表的媒体平台将与以微博为代表的社交平台、以淘宝为代表的电子商务平台一起引领国内移动互联网的发展。

虽然梦想是美好的，但目前移动互联网的流量实现能力还不如pc互联网，无论是微博还是搜狐新闻的客户都还需要探索和等待。就新闻客户领域而言，网易具有先发优势，腾讯“不缺钱”，拥有庞大的用户群和推广能力，因此搜狐显然难以“突围”。

"实际上，搜狐进入移动市场较晚，所以很难避免."搜狐产品副总裁方刚坦率地告诉《时代周刊》，在iphone版本的开发上，搜狐落后网易一年半。

方刚的心态从最初的“充满自信”，到最后的“真诚而恐惧”，再到今天的“如履薄冰”。

“晚了一天，需要10次才能赶上。这确实是一个非常残酷的事实。”方刚说道。

虽然张朝阳已经明确表示，他想切入“媒体”的核心优势，但搜狐需要找到另一种方式，打造出不同于竞争对手的模式。“事实上，搜狐的移动客户端已经实现了创新，我们的媒体平台也迈出了至关重要的一步。”方刚告诉《时代周刊》记者。

与新浪、网易等竞争对手不同，搜狐新闻客户端采用开放平台模式，除了自己的内容外，还将建立b2b2c平台，引入其他媒体内容，让用户自由选择和订阅。传统媒体通过后台与新闻客户端连接，具有独立编辑和排版的能力，这与传统的pc端新闻采集方式不同。

这种平台模式被方刚称为“破坏性”和“自我颠覆性”的创新。

对于许多渴望转型的印刷媒体来说，建立自己的客户很容易，但如何获得大规模用户是一个大问题。在这一点上，搜狐更加得心应手。数据显示，搜狐新闻客户端的装机容量接近6000万，日活跃用户超过1400万。过去一年，搜狐与20多家手机制造商和20多家主流安卓应用商店建立了合作关系，搜狐新闻客户25%的装机容量来自制造商的合作。

正是这一渠道优势，吸引了央视财经频道、人民日报、财经、读者等300多家报刊落户搜狐新闻客户端，订阅量达1.6亿份。

“我们的300家合作媒体不需要做任何事情。我们将有一整套项目来帮助在移动设备上重新打包传统内容。”方刚说道。

据了解，除传统媒体外，搜狐未来还将在新闻客户中引入ugc模式，包括博客、微博等个人媒体内容。

在谈到搜狐新闻客户端的货币化时，方刚告诉《时代周刊》记者，目前，新闻客户端可以与常驻媒体充分共享用户、数据和流量。未来模式成熟后，搜狐新闻客户端还将开放广告空间或付费阅读模式，这将带来广告收入和订阅收入的共享。

此外，他还透露，搜狐新闻客户端作为一个交通平台，未来有可能与万科等电子商务公司达成合作。

在订阅支付方面，搜狐移动新媒体中心总经理岳告诉《时代周刊》，手机与个人电脑有很大不同。sp时代手机用户的支付习惯激励他实施内容支付系统，并为突出差异的东西付费，比如免费阅读《读者》，但一周可能只有一期。如果你想每天看，你必须付费，20%-40%的忠实用户愿意付费。

然而，在洪波看来，在国内支付环境不佳的情况下，成熟的广告销售模式仍然是最重要的盈利方式。

除了实现现金的困难，洪波认为，搜狐新闻的客户还将面临平台的“负担”。“目前，用户的目的越来越简单，希望一个应用程序只能解决一个核心问题，而基于平台的思维会使产品变得复杂。例如，平台方法会使大量重复的信息涌向用户，以至于用户不知道如何处理它。另外，我认为一个产品只能有一个品牌。搜狐新闻本身就是一个品牌，在提供其他品牌媒体内容时可能会有冲突。”他分析了。

“未来的新闻应该是越来越个性化的新闻，这叫大数据，但是搜狐没有大数据，用户的在线行为几乎是未知的，所以搜狐在提供个性化新闻方面会有缺陷。”洪波说道。

幸运的是，搜狐已经开始了大数据的布局。方刚表示，搜狐建立了基于云计算的大数据平台，充分整合了其数据资产，通过门户、搜索、浏览器、游戏、无线等服务带来的每月至少9亿用户的数据资产，了解和分析中国互联网用户的习惯和偏好，帮助客户实现准确交付。