格力新当家需解决三大问题

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格力电器总裁董明珠成功上任，升任董事长，并继续担任总裁。激烈的格力高层人事变动终于尘埃落定，但董明珠的挑战才刚刚开始。

我能做什么在五年内翻倍？

2011年，格力电器年销售收入达到835.9亿元。根据该计划，格力2012年的销售额将达到1000亿元，此后业绩将保持20%的年增长率，并实现五年内再打造一个格力的目标(销售收入为2000亿元)。这是董明珠上任后的当务之急。

业内人士普遍认为，根据格力目前的发展速度和国家节能补贴新政策的实施情况，格力在2012年实现1000亿元的目标并不困难，但如果要在五年内实现翻番，其经营战略尤为重要。多元化是争议的焦点。

事实上，早在2010年面对媒体时，刚刚退休的董事长朱江洪就表示，格力不排除进入冰箱领域，但董明珠认为多元化与格力聚焦空.的想法相反

对此，家电观察家刘步尘认为，董明珠一直强调关注空领域，因此他上台后肯定会在空领域大做文章。然而，数据显示，2011年海尔集团的收入为1509亿元，美的集团的收入为1400亿元。面对空市场容量的逐渐萎缩，综合型白电企业的增长率肯定强于单产品企业，因此格力面临着是否多元化的多重选择问题。行业分析师梁认为，在退休前不会进行大刀阔斧的改革，但这是董明珠上任后必须做出的选择。

如何解决大股东和小股东之间的分歧？

格力集团是格力电器的最大股东，格力集团是珠海SASAC的下属企业。因此，当周少强被空降为格力集团时，业内普遍认为，珠海国资委希望巩固对格力的控制。然而，在上周五举行的格力电器股东大会上，大股东格力集团推荐的董事候选人意外落选。因此，格力的“父子之争”话题再次浮出水面。

2003年11月，格力集团与格力电器因小家电等问题产生分歧；直到2006年8月，格力电气推荐朱江洪给格力盖章，内部矛盾才得以解决。之后，朱江洪大力推进格力电器内部改革:格力集团股份由最初的30%降至18.22%，由格力及其核心经销商组建的河北静海担保投资有限公司持股9.38%，成为格力电器第二大股东。据分析，正是因为避免了“一股独大”，中小股东才能在格力电器股东大会上成功挑战大股东。

据CICC介绍，这一结果表明，公司治理结构一直走在国内企业的前列，国内qfii和基金首次选举产生了董事并获得任命。这也表明，以机构为首的中小股东将影响公司治理和管理，他们的话语权将逐步增加。但从另一个角度来看，大股东和小股东之间的矛盾进一步加剧。未来，如何消除大股东和小股东之间的分歧，如何平衡和协调与当地SASAC的关系，也是董明珠面临的棘手问题。

延续工业精神还是通过营销取胜？

一直以来，业内人士认为，朱江洪所遵循的工业精神是格力发展壮大的主要原因。一些竞争对手在接受本报记者采访时也表达了钦佩和认可。格力内部工作人员告诉记者，这与朱江洪的技术背景和严谨踏实的工作作风有很大关系。

然而，出生在销售界、行事高调的董明珠和朱江洪，显然不是同一条路。“董明珠擅长营销，营销很有可能成为未来企业的主要推动力。”梁表示:“不过，美的和海尔的营销力度并不弱，如果格力一直推行的产业精神和企业文化被颠覆，未来的竞争态势就难说了。”