中铁二局新运公司打造“四一”企业理念

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中铁二局云信公司秉承“做一个项目，建一个信誉，交一个朋友，占领一个市场”的企业理念，先后承建了北京地铁10号线一期、北京地铁房山线二期、北京地铁10号线二期等三条地铁线路。以安全、优质、高效的施工，北京地铁10号线一期工程一号线和二号线的建设任务顺利完成，两条线路均获得北京市住房和城乡建设委员会颁发的“长城杯工程竣工金奖”，并在全市建筑行业得到通报和表彰。受到建设、设计、监理等单位的高度赞扬和赞赏，为公司树立了良好的形象，为公司地铁的定位运营和新市场的开发奠定了良好的基础。

图为项目经理高(中)在现场指导工作

北京地铁房山线合同段双线总长约33公里，合同总价约3.2亿元，架空线建设约占全线总长的65%。项目部克服了冬季高架线施工段周围没有防风防雨设施的环境困难，线下工程土建单位工期严重滞后，无法按时交付。它发扬了中铁二局人民的“先锋”精神，科学组织，精心安排，齐心协力，克服困难，保质保量按时完成了建设任务。2011年7月，北京地铁10号线二期工程示范段开工。为确保业主在11月25日下达示范段短轨交通工期，项目部认真研究部署，明确重点和难点，有针对性地优化施工方案，成功克服了浮置板隧道/窄きだよ0/room运营和梯形轨枕线调整精度高两大难题。

2011年，面对复杂极其严峻的铁路建设形势，作为第一任项目管理负责人和七年党龄的共产党员高同志，清醒认识当前形势，带领项目部全体员工正确面对新形势、新问题、新挑战，增强忧患意识，主动出击，锐意进取，增强必胜的信心和决心，切实增强防范和抵御风险的能力。在他的领导下，项目部各级管理人员对企业和员工高度负责，认真履行工作职责，切实抓好、抓、抓工作。项目经理高同志坚持“重心下沉、深入现场、超前指挥”的原则，遵循“科技领先、质量为本、重信誉、守合同、顾客至上”的方针，借鉴广州地铁、成都地铁的优秀施工经验，结合北京地铁的实际情况，精心策划部署，与参建单位协调沟通，赢得了最大的有利施工条件。施工期间，严格按照要求进行安全文明施工控制。同时，在建设和生产中开展了一系列活动，如劳动竞赛、安康杯竞赛、安全质量月等。，激发员工的积极性，调动他们的积极性。

几年来，在项目部领导的共同努力下，项目建立了良好的路地、警民关系，综合治理工作得到了充分肯定。房山线第一节点建设工期提前三天完成任务；2011年11月25日，10号线二期示范段施工按时完成了业主下达的节点工期目标，安全、质量、文明施工等各项指标均达标。赢得了建设单位和监理单位的一致好评，为公司赢得了荣誉，并与各参建单位建立了良好的合作关系。北京地铁10号线二期工程今年剩余的施工任务要求在9月底前完成。工期紧，任务重。从目前土建施工的进度来看，仍有很多地方土建工程量比较大，不能按时移交，可能会导致赶工的情况。项目经理高同志积极参与工作，一方面做好了赶工的充分准备，另一方面加强了与业主和土建施工单位的沟通，力争尽快完成部分移交，顺利完成竣工期，为争取今年“长城杯竣工工程金奖”和获得下一个地铁建设项目创造了有利条件。