热门:清华“学霸”小马云三度创业 做麦乐购不为上市

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“网络加”已成为中国网络上最受欢迎的词语。 李克强总理特别说:“我想通过站在‘互联网加’的风口上租用，使中国经济腾飞。” 制定“互联网加”行动计划写在今年总理政府的实务报告中，纳入国家经济的顶层设计。

第一代网络创业造就了bat (百度、蚂蚁、腾讯)这样的巨头，进入国际网络服务产业市场，以李彦宏、马云、马化腾为创业领导者。 在第二代网络中，“网络+”撬动了数十万元的巨大市场，开始了新的创业热潮。 因此，北京青年报财经信息部创立了新专栏“互联网+创业会”，说“名人在民间”，让潜藏在民间的创业者们浮出水面，讲述他们的故事，也许是他们下一代的“马云”。

网络圈有两个马云，除阿里巴巴集团董事局主席马云外，业界很少有人知道麦乐会购买ceo马云，被称为“小马云”，与老马相比，小马云非常低调，他是清华“学霸”，大学期间创业 之后，设立了交友平台“亿友”，未满30岁实现了财务自由。 之后，设立了妈妈交流平台“妈妈说”和母子行业的垂直电子商务麦乐购买，现在已经完成了b轮的投资，这次他说:“因为没有发售计划，所以想踏踏实实地做有意义的事情。”

第一次创业:“又甜又苦”被迫关闭。

命运总是眷顾一点人，马云是其中的幸运者，自1995年考上清华大学以来，被推荐为研究生，短短4年内全部学习本科和研究生复印件，修完学分，获得一等奖学金，是典型的“学霸”。

1999年，马云在即将毕业时与同学一起创建了面向高中学生的门户网站“容易得到方舟”。 “大学内部的互联网和新浪带宽很窄，新浪很慢，我把外部网站的复印件复制到了学校的网站上。 因此，我们变成了一百万美元，一百万美元。 2000年的“容易得到方舟”在中国网络的alexa排行榜上名列前28位。

但是好景不长。 因为没有盈利模式，“容易得到方舟”很快就关门了。 这次创业给马云人生最深刻的教训。 “我对人生有冷静的认识，所以必须踏踏实实地工作。 从那个经验中，我学到了一方面是商业社会的真正运营经验，另一方面是对自己的认识。 ”。 他不再去创业了，而是稳步就业了。 2001年，马云在网易无线事业部担任副总裁。 “我在网易的两年间，真的让自己平静下来认真工作。 这个时候，我的很多同学选择了出国。

两次创业:未满30岁实现“财务自由”

但是，有创业基因的人很难长期定位为“打工”，2003年，钱包里只有1400元的马云再次“蠢蠢欲动”，和两个朋友一起打造了交友平台“亿友中国”。

“当时，来自家里的压力很大。 他们说我上大学的时候读书不好，出去做自己的盲目工作，这次又得创业了。 ”但是创业者有别人无法理解的“偏执”，马云没有因为家人的反对而放弃自己的二次创业计划。 “我们吸取了第一次创业失败的教训，一个企业赚不到钱是不行的。 亿友是休闲交友，不是完全以结婚为目的。 我们追加了无线功能。 我可以用手机看你的网站。 谁给你留的口信？ 付了五元的月额可以收到留言提示

这次马云成功了。 2005年，亿友被美国著名的科技财经类期刊《red herring》评为“亚洲最有成长潜力的100家非上市企业”之一，获得“中国网络创新500强”称号。

但是，这次马云对成功非常冷静。 2006年，马云把亿友卖给了欧洲最大的网络交友企业meetic。 这样马云就实现了财务自由，但这一年马云还不到30岁。

为什么马云决心卖亿友？ 马云坦陈先生，第一有两个理由。 一个是当时欧洲最大的交友网站准备进入中国市场带来的潜在竞争威胁，say hi或say goodbye。 这是两个选择之一。 二是我们自己的商业模式本身的问题。 运营商代理收取的每月5元的服务费。 “但是，2005年中国移动，中国联通知道2006年将大幅调整他的收钱比例。 因为我们在收入方面依赖于职业生涯，所以调整后我们从盈余变成赤字。 ”。

“我认为当初的决定是正确的。 马云说:“‘知止’对‘再三’同样的企业家来说不是宝贵的品质。”

三次创业:创办麦乐购买也不上市

实现财务自由的马云没有停止他创业的步伐。 2006年，马云在海外成立了控股公司baby space crop，专门支持中国家庭健康育儿。 旗下有两家子公司。 一个是母亲说的。 一个是购买麦乐。 妈妈说面对中国0岁到6岁孩子母亲的育儿、生活、费用社区。 麦乐购买是专业从事母婴行业的垂直电商。

妈妈说她只做save、share和shop三件事，指保存、共享和购物。 “第一妈妈说提供无限量的网上存储空间，帮助妈妈们保存孩子的照片和日记等。 今天妈妈买了两千多名客户，平均每个家庭保存一千张照片，我们在北京、上海、硅谷设置了服务器，孩子的成长照片记录非常重要，一个机房被烧了也没有记忆。 第二，鼓励母亲通过网络和社区经验，分享带孩子的经验和知识。 第三，向各客户端提供主页进行展示。 做了两年，先在广告中获利。 ”马云说。

后来马云发现，中国母子领域是潜力大的领域，只有广告模式天花板很低，很多顾客的刚性诉求是关心孩子的健康成长。 “特别是食品安全，2008年不仅发生了三量氢气，而且相继发生了事件，父母对孩子的食品安全抱有很大的担忧。 因此，我们把最后的s改为购买，宣布购买麦乐。 ”。

马云这次创业并不像前两次那样迅速获得大规模融资，但这次打算放慢步伐。 “我们的顾客是孩子和母亲，从食品安全的角度出发供应链的要求非常细致。 企业在创立七八年融化了五百万美元，我们辛苦地活下来了。 麦乐购买不是烧钱的企业。 我们很少投广告，只是想改善服务，让企业小而美丽地生存下去。

与其他母子电商最大的不同在于，购买麦乐的80%以上的产品是婴幼儿食品，只生产进口食品。 马云说:“这种食品的安全对我们来说是最重要的，不是强调价格便宜。” 麦乐购买决不会在海外超市扫货，与商家和总代理合作，可以保证集装箱的产品都是相同的批号，报关检查是安全的。

在整个中国母子领域的推动下，从年到年的麦乐购买进入了高速增长时间，今年初麦乐购买完成了b轮融资，一共5000万美元，是凯欣资本的领袖，唯品会和其他几个跟进，正在讨论c轮融资。

“开始购买麦乐的时候，我有过希望带企业去ipo的理想，但是现在帮助中国有孩子的家庭买好东西很有意义，我们现在没有发售计划。 马云说。 最近，很多投资找到麦乐购买，想帮助马云上市，这时的马云说:“我们还在稳步地做更重要，母子市场大，我们只是一部分，如果整个产业有1兆以上的市场，我们还非常小。 (记者吴琳琳)

人物个人资料

马云于1999年毕业于清华大学电机系，曾被美国“福布斯”评为“值得关注的中国年轻公司之一”，活跃于国际商务和学术会议，曾被邀请在哈佛商学院年度亚洲经济论坛发表演讲。