热门:日媒揭秘Hello Kitty盈利方法 企业品牌授权系关键

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据《日本经济情报》6月9日报道，拥有hellokitty、mymelody等知名文化企业品牌的三丽欧( sanrio )推进了授权经营业务的选择和集中。 在选择受欢迎动画的形象hello kity等授权厂商时，使用了内外对比的两个战略。 对日本国内的授权集中在大企业。 与海外市场相比，将kitty等的采用权完全授予合作者，通过建设主题公园等设施来提高收益性。 三丽欧几乎不会进一步提高占有库存和设备的授权经营业务的效率。
据报道，三丽欧的hellokitty等漫画形象的海外出口已经有40年的历史了。 三丽欧推进集中在日本国内有实力的公司的战术。 这是这些有实力的公司在海外投资国采用kitty等动画形象，目的是提高这些动画形象本身的知名度和企业品牌价值。

在海外市场，三丽鸥不仅是单一的商品，还建设主题公园等，完全授权合作者经营kitty等动画形象。 前几天，欧洲第一个kitty常设游乐园在英国开始营业。

另外，三丽欧在中国通过签署授权经营协议增加了新店铺的数量，而在北美通过与美国职业棒球联盟的授权协议加强了市场经营。

另外，三丽欧也致力于迅速发展现货商品的销售。 随着访日游客的增加，与亚洲等外国游客相比，希望通过扩大店铺、开发新产品，培育新的收益点。 在亏损持续的主题公园事业中，三丽鸥乐园预计也会大幅减少亏损。 前期通过设备投入消费资金，后期通过降低票价来增加游客人数。

但是，辻信太郎三丽欧社长在5月21日举行的对比机构投资者战术ir证明会上的发言引起了股价的波动。 辻信太郎在证明会上说:“国内市场的主力将从授权经营转移到现货销售。” 一些机构投资者理解为“三丽欧从重视授权经营转向重视现货商品销售”。 受此影响，第二天22日东京证券市场的三丽欧股价大幅下跌，暂时下跌。