热门:梁稳根：新首富的代表“中国制造”（图）——

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年10月，被称为“神州第一吊”的三一重工scc4000型履带起重机参与世界瞩目的智利矿难大救援，到今年3月为止，日本福岛核电站在大地震中发生了放射能泄露事故，三一重工为百万美元的62米

另外，随着三一重工股价在a股市场的逆风，梁安定根这位三一重工的领导人是500亿元的身家，在5月份大型财经杂志《新财富》发表的“新财富500富人排行榜”上登场，成为新的“中国首富”。

连续失败试验成绩领域第一
今年3月福岛发生放射能泄露后，日本正在寻找冷却核电站注水的方法。 他们参考切尔诺贝利的救援经验，考虑使用泵车向机组内注水。 因此，东京电力向三一重工提出了购买的意向。

这辆62米的泵车三一重工引起了大众的关注。

同样的“偶然”也发生在去年智利的矿难现场。 去年10月，智利铜矿发生矿难，当时三一重工的履带起重机被救援部门指定为救援设备。

“引人注目”后，人们自然会问，为什么他们选择三一重工？

据悉，目前只有德国大象、上海施维英、三一重工三家企业能生产56米以上的臂架泵车。 三一重工自主开发的66米泵车于2007年创造了吉尼斯世界纪录，2009年三一刷新了自己的记录，泵车的臂架增加到了72米。

国际领域顾问yengst于4月18日发表的年世界混凝土机械领域统计数据一方面可以说明东京电力企业选择三一重工的理由:年，三一重工以27.2亿美元混凝土机械的年销售额居世界第一，保持首位

把这家一般民营企业放在领域首位的是出生在湖南娄底一般山村的梁安定根及其伙伴们。 5月10日，在华盛顿举行的第三次中美战术和经济对话“两国元首代表共见公司家活动”中，工程机械领域唯一的公司家代表三一重工理事长梁安定根说:“中国产品如美国部分舆论所说的质量差，价格低，“中国制造”正在推进。

1956年出生的梁安定根毕业于中南矿冶学院(现中南大学)材料学专业。 他的第一份工作被分配，在老家的国营机械厂。 但是，我决定在短短两年内从“上海”辞职。 那一年是1985年，梁安定根29岁。

关于第一个下海故事，梁安定根总是提到羊的销售。 刚辞职时，他得到消息，市场上羊能挣20多只，所以他和好朋友袁金华、毛中吾、唐修国一起直达湘西、常德，甚至贵州这些羊多的地方。 但是，他们买了很多羊之后，物价上涨的行情是因为外贸部门取消了大合同，过了元旦就知道羊的价格会下降。 于是，他急忙撤退，创业尝试以失败告终。

后来他喝酒，做玻璃纤维，但失败了。 到1986年下半年，他们用从东凑来的6万元钱，成立了涟茅塘焊接材料厂，梁安定根和伙伴们的创业梦想真的走上了轨道。

18年后，这个当时的地区民间公司不仅成为了世界上最大的混凝土机械制造商，还成为了中国重工制造业的龙头公司，梁安定根也成为了中国民间公司的代表人物。

成为有梦想的企业

梁安定根的焊接材料工厂的第一个产品105铜系焊料也是试行错误的产物。 从开发到生产，调整了100次以上的处方，变更了数十次技术，有时因为质量太低而退货。 但在一次失败和一次改善后，梁安定根和他的伙伴们据此挖出了第一桶金——8000元的款项。

仅六年，涟茅塘钎料厂就成长为娄底地区最大的民营公司，产值超过亿。 但这离梁安定根的梦想还很远。 经过一些考察和调查，他制定了革命性的“双进”战术:进入中心城市长沙。 进入大领域装备制造业，先进入工程机械制造业。

1993年，梁安定根将公司改名为“三一集团”，将涟水材料基地改造为“三一材料集团有限企业”，并将总部迁到长沙。 这一年是梁安定根个体创业史创立的一年，也是今天三一重工株式会社创立的一年。

对梁安定根的团队来说，“三一”是他们的理想体现，“创一流公司，创一流人才，做出一流贡献”是梁安定根创业当初就写在墙上的理念，“三一”也如其名。

在这几年的快速发展过程中，三一经常受到媒体的关注，成为舆论的焦点。 无论是2005年的股东改革，还是2006年美国凯利集团收购徐工，之后的高级管理层零年薪，三一都被质疑“锋芒毕露”。 即使参加最近两次智利和日本的救援活动，三一也有“打广告”的嫌疑。

梁安定根说，一切都是外界的误解，三一经常站在潮头是因为有产业梦想的企业。 三一的产业梦，以当时的“梁袁毛唐”之血发誓。 是振兴民族工业。

梁安定根、袁金华、毛中吾、唐修国4人辞职创业之年，在山顶烧香，打中头戳中指写了誓言书。 “我发誓与世界、肝胆相照、患难一起，为振兴民族工业而奋斗……”

现在三一实现了他们的梦想。

在机械和电气设备领域景气高的企业年，三一重工净利润增加了186%。 去年以来，“国际化”成为三一重工的关键词。 从智利矿难救援到抢劫福岛核事故，三一重工的国际形象正在提高。 今年2月末，三一重工美国企业的第一期工程将在亚特兰大完成，预计5月生产。

今年1月28日，欧洲最有名的管理人员之一，德国管理学家赫尔曼·西蒙在英国《金融时报》上发现:与大多数以低价取胜的中国制造公司完全不同，他在三一身上发现了“相反方向的一些变化”:一流抱负，一流

九兄弟决定联合起来分享成果

三一集团的成功离不开整个核心团队18年的联合战役，与其他民营企业的广告主不同，梁安定根没有牢牢掌握股票，知道将公司的成果与“功臣”共享，向给企业带来越来越多利益的人才分配股票。 这也是这几年企业核心团队成长、企业规模扩大的理由。

九人董事会是现在三一集团的最高决策层。 除了最初的“梁袁毛唐”组合，在三一后的快速发展过程中，王佐春、向文波、周福贵、易小刚、赵想章等5人相继加入。 今年45岁的唐修国重视细节，内敛，因此无论是三一发家还是后来三一总部长沙都发挥着“内当主”的作用。 他与有气魄、有远大构想的向文波年龄相同，性格互补，被列在三一集团的二号、三号人物中。 王佐春、毛中吾、袁金华逐渐在上海、昆山、沈阳找到了新战场，从集团中分一摊理事，成长为带兵打强硬仗的将军。

早餐会是有水泊梁山集义堂气氛的议事场所。 梁安定根在岳麓山脚下的爱晚亭附近租了一所白色的房子，里面是他的书房，也是和董事商量重大事件的地方。 例如，三一进行中国股权分置改革的第一家在那里决定。 中证万融投资企业董事长赵炳贤曾经被邀请参加过这样的会议。 梁安定根说赵去后，令人吃惊的是，我从没见过什么企业这么开会。 董事们用各种方法争吵，质疑，每个人都可以出汗，打断梁安定根的话。

对于金钱，梁安定根很慷慨。 1994年，梁安定根召集驻扎在税源和长沙两个地方的兄弟在长沙潇湘城酒店开会，明确了两个企业的产权。 这也是他们创业近十年来第一次讨论“财产分配”的问题。 易小刚、赵想章还没有加盟，据文波、唐修国、王佐春介绍，梁安定根发表方案到通过，10分钟都没用。 梁安定根的方案是涟材料厂的所有权，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波，周福贵各1%； 长沙三一当时还是负资产，梁安定根占56%，唐、袁、毛各占8%，向文波占7%，周福贵占12%，王佐春占1%。 “没有人提出异议。 我认为梁总是在涟水材料厂占50%也不为过。 他不在乎涟工厂的好处，更不在乎长沙这个。 ”。 唐修国，王佐春是这么说的。 之后，易小刚加盟，梁安定根从自己的股票中取出2%很容易给予。 2007年，负责财务和投资的三一集团副总裁赵思章通过一系列资本运营为三一集团贡献了约20亿的利益，被提拔为董事，也掌握了集团的部分股权。

福布斯上个月公布的世界亿万富翁排行榜中，三一集团除了梁安定根外，在核心团队中，唐修国、向文波、毛中吾也成为新上榜的中国富豪。