热门:深度揭秘：“中国式公关”红与黑——

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“让我听听。 有人不是吗？ ”。

去年这个时候，博思智奇公关顾问企业的总经理杨再飞在向记者讲述蒙牛早年的“先市场，后工厂”的快速发展战略是否值得反思时，就这样提问过。

一年后，声音还在耳边，杨再飞的电话不能再打了。

博思智奇在蒙牛奶业从第1116名到“中国第一”的过程中，自称“提供了深刻而重要的公关顾问支持”的公关企业，终于和那家大客户蒙牛一起陷入了空前的“公关危机”。
从月19日的微博到10月22日的内蒙古警察发布会，警察依法证明安勇(内蒙古蒙牛股份有限公司市场的两个未来星负责人)与北京市博思智奇公关顾问有限企业赵宁合作侦察。 论坛、博客、wiki问答等各种形式在网上发表了多个对艾莉qq星乳食品污蔑的复印件，有可能损害商业信用商品的声誉。

博思智奇企业经过十年迅速发展，不是公关圈的普遍一代。 从2008年开始，我们连续两年为博鳌亚洲论坛提供公共关系和会议顾问支持。 2009年底，他得到了广州国际友城大会( uclg )宣传顾问的支持。 这时的杨再飞，前中央电视台“焦点采访”的出镜记者，经常和朋友谈论早年创业的困难，看到现在的企业规模在扩大，无论如何都很高兴。

但是，这些可能会为蒙牛的“公关门”打问号。

在地方政府的调解下，蒙牛和艾莉的唾液站暂时告一段落，但对本土公关领域的刺痛还在深层次上发酵。 中国的国内公关领域随着民营公司的迅速发展而逐渐变大，所以蒙牛的“公关门”不仅是公关业，也是整个商业土壤中暗育的癫痫。

以恶报恶

对博思智奇来说，今年是企业成立的第十年，其快速发展轨迹和主要顾客蒙牛奶业一样，年轻时很困难，2005年前后进入快速扩张期，形势大好。 其中，博思智奇的员工与中国乳业一起经历了无数大小的风波。

退休的博思智奇员工对老东家的遭遇有点难过。 “其实在业界是很普遍的事情，但有人拉，有人聪明，找不到。 ”这位员工对“中国公司家”说，这是领域内的普遍问题。