铸就的钢铁精神

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鞍钢集团有限公司(以下简称鞍钢)创建于1916年，是新中国第一个大型钢铁联合企业和最早的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”和“共和国钢铁工业的长子”。2008年12月12日，胡锦涛总书记在视察鞍钢鲅鱼圈钢铁新区时，充分肯定了鞍钢的工作，希望鞍钢成为钢铁企业的排头兵，为中国经济平稳较快发展做出更大贡献。面对严峻的经济形势，鞍钢制定了“全面腾飞”的目标:到2015年，钢铁年产量将跻身世界钢铁工业十强，成为钢铁工业实力雄厚、产业多元化、具有国际竞争力、引领世界钢铁工业发展的超大型跨国集团。

鞍钢股份继续深化改革和制度创新，按照“精干主体、灵活辅助、统一领导、分散管理、多元化经营”的模式，积极稳妥地实施钢铁生产主体、钢铁生产密切相关单位、专业化协作单位、社会公益单位的体制改革，构建母子公司体系，强化集团管控能力，发挥集团整体协同效应。

(一)推进体制机制创新，建立现代企业制度

1.根据权利和责任平等的原则构建母子公司管理模式。在集权与统一的前提下，子公司实行分级分权管理，子公司实行下属单位的集中统一管理。鞍钢集团母子公司按照三个层次进行定位，即集团公司是决策中心，子公司是利润中心，子公司的下属单位是成本中心。 集团公司总部已成为“六大中心”，享有“五大权力”，实施“十大统筹”。

“六个中心”:战略管理中心、资本运营中心、财务管理中心、风险管理中心、运营协调中心和资源共享中心；

“五权”:享有国有资产经营权、重大决策权、经理选择权、国有资产收益权和财务监督管理权；

“十大统筹”:统筹战略发展规划、资本与预算管理、资本运营与项目投资、大宗采购与营销、R&D与科技创新、制度创新与风险控制、人力资源与高级管理人员选拔、绩效考核与收入分配、信息化建设与管理、企业文化与党建。

2.规范重组，整体上市。1997年，新轧钢股份有限公司成立，并在香港和深圳上市，筹资41亿元。2000年，国家实施“债转股”政策，新钢铁股份有限公司成立，拥有优秀资产和资产管理公司，换股金额63.66亿元。2006年，我们实施国家股权分置改革政策，在回购全部股份的基础上，推进新钢和新钢的整合重组，成为首家完成股权分置改革的a股+h股上市公司，主业钢铁整体上市。通过“统一资源配置、统一技术开发、统一生产组织、统一市场开发”，钢铁行业的可持续竞争优势进一步增强。

3.深化三项制度改革，建立内部激励约束机制。深化干部人事制度改革。建立优胜劣汰的“赛马”机制，使干部能上能下。形成了干部任人唯贤、任人唯贤的竞争格局，涌现出一批“政治可靠、业务过硬、任人唯贤、有所作为”的优秀人才。

深化就业制度改革。打破终身劳动用工制度，对所有符合标准的员工进行培训，竞争上岗，让员工进进出出。根据国家相关政策法规，鞍钢实施了下岗职工基本生活保障与失业保险相结合。

深化分配制度改革。实行岗位工资制和年薪制，对管理人员和生产操作人员实行岗位工资制，对操作人员实行年薪制，对科技人员实行科研项目效益工资制，对关键岗位人员实行期权奖励，以达到多劳多得。

(二)管理创新，增强企业控制和执行力

鞍钢以实现企业管理科学化、规范化、制度化为目标，将加强企业管理与改革、重组和转型有机结合，全面推进企业制度创新、机制创新和管理创新。

1.建立国际标准的管理和控制模式。鞍钢从战略目标、战略定位、路线选择和资源配置四个方面系统分析了鞍钢的战略，确定适应规模扩张的需要，将单一基地的工厂化、公司化管理模式转变为多点布局的集团管理模式。根据新战略目标的要求，确定以战略管控为主、运营管控为辅的管控模式。通过战略管理和控制，发挥集团公司作为决策中心的作用；通过运营和控制，协调和配置各种资源，有效发挥钢铁产业链各业务环节的协同效应。鞍钢集团战略的关键措施是与管控组织相衔接，强化集团总部在价值链核心环节的管理和协调职能。

2.改进系统并增强系统的控制和执行。按照管理类别，对集团公司核心管理体系进行了清理和整合，建立了涵盖12个管理类别、303个管理体系的集团公司核心管理体系。清理整合集团公司发布实施的383个专业管理体系，按照专业性质进行专业管理体系的整体设计和系统分类，有效承接集团公司核心管理体系，建立涵盖13个专业类别和172个专业管理体系的集团公司专业管理体系。

开展“实施管理体系，促进管理升级，实现规范化、科学化管理”活动。建立了规章制度“自我制定、自我实施、自我监督控制、自我完善”的管理机制，加强了对规章制度执行情况的监督和考核，确保管理零缺陷、运行无误。

3.建设“数字鞍钢”，推进管理信息化。鞍钢股份编制了综合信息管理系统总体规划和信息发展规划，自主开发了综合管理信息系统(erp)。第一阶段项目建立了八套制造执行系统(mes)，涵盖了该部门平板材料的生产过程。通过业务流程的优化和再造、erp系统和主生产线mes的开发，建立了以信息技术为手段的现代钢铁企业管理系统，实现了应用技术的多项创新。集成了质量设计系统、在线统计分析系统和数据仓库系统，构建了基于信息技术的产品和工艺创新系统，实现了产品精细制造、严格质量控制和信息共享。通过对鞍钢相关部门和单位的知识和能力的有机整合，企业可以快速应对不断变化的市场，更好地满足客户对高端产品、高附加值产品和优质产品的需求，有效提升鞍钢的综合竞争力。

4.加强财务管理，加强集团财务控制。鞍钢股份在推进全面预算管理和内部控制制度的基础上，以资本集中管理为重点，以资本运营为核心，以推进财务信息化现代化为手段，逐步建立和完善财务管控体系，实施财务和资本管理体制改革，使企业管理以财务管理为中心，以财务管理为中心，实现全面预算管理和集中一致管理。在erp信息系统的支持下，统一会计平台，统一会计科目设置，构建了集团财务管控系统平台，实现了基于集团管控的财务管理一体化。

5.发展循环经济建设绿色鞍钢。鞍钢以淘汰落后生产工艺为切入点，实现钢铁生产的节能减排，淘汰一系列高能耗、重污染的落后工艺和设备，建设高效、高精度、环保的现代化优质板材基地。在钢铁产量翻番的过程中，鞍钢在不增加污染的情况下提高了产量。总经理张晓刚当选为第三任“中国环境大使”。

6.注重培育具有鞍钢特色的企业文化。鞍钢在自身发展的过程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，也积累了宝贵的精神财富。“鞍钢章程”举世闻名，“两个参数、一个变化、三个结合”的管理经验已被国内外许多企业所借鉴。勤劳、爱厂如家、忧国忧民、无私奉献的“蒙泰精神”已成为鞍钢精神的重要基础和源泉。创新专家张明善、“超前人”王崇伦、“精细管理专家”邢贵斌等著名创新模式是推动鞍钢员工振兴和发展的典型代表。通过强化以“鞍钢精神”为核心的理念体系、以职业道德为核心的行为规范体系和以鞍钢标志为核心的视觉识别体系，形成了具有鞍钢特色的企业文化体系。培育了“打造优质基地，打造世界品牌”的企业目标，“创新、求实、拼搏、奉献”的企业精神，“钢铁强国”的核心价值观，“高起点、少投入、快产出、高效率”的发展理念，“以优质产品回报客户、诚信共赢”的经营理念，“以人为本、追求卓越、严标准”的经营理念

(三)实施战略管理，推进“四个转变”

鞍钢积极优化管理模式，逐步实现从经验管理和制度管理向战略管理的转变，全面推进发展模式的“四个转变”。

1.从投资新建筑向投资新建筑和并购并重的转变。鞍钢在辽宁省形成了三个生产基地的布局:东部老区1100万吨技改扩建和西部500万吨钢铁现代化的鞍山基地已经建成；建成的营口鲅鱼圈基地是鞍钢发展史上的一个新里程碑，标志着鞍钢在适应经济全球化、实施沿海开发和国际化经营方面迈出了重要步伐。朝阳项目进展顺利。

2005年8月16日，安本钢铁集团正式上市。鞍钢抓住国内外钢铁行业兼并重组带来的新机遇，通过强强联合、兼并重组、相互持股等方式，进一步进行战略重组，实现辽宁乃至东北地区钢铁行业的调整、优化和产业升级。与天铁冶金集团签署重组协议，持有天铁冶金集团钢板公司50%的股权，并开始在华北进行战略布局。

2.从内陆发展到沿海发展和国际化经营的转变

——沿海产业布局基本形成。鲅鱼圈新区的建成投产，标志着鞍钢沿海布局战略取得巨大成就，标志着从内陆发展向沿海发展的转变。

——国际行动取得新突破。鞍钢已经意识到，其所有出口产品都是优质钢材，大量具有国际竞争力的高附加值产品，如重轨和船板，已经进入国际市场。高附加值产品在鞍钢出口产品中的比重超过90%。产品出口从过去的单一国家发展到美国、英国、日本等30多个国家和地区，成为世界顶级造船厂、汽车制造商等众多国际知名企业的全球供应商。

鞍钢与武钢、宝钢、首钢合资，探索钢铁企业联合开发利用海外资源的新体制和新机制。鞍钢第一个海外原料生产基地——与澳大利亚金达比公司联合开发的卡拉拉铁矿项目进展顺利；鞍钢第一家从事海外销售业务的合资公司——鞍钢西班牙有限公司正式投产；通过收购意大利维加诺公司60%的股权，鞍钢拥有了第一个海外钢铁加工基地。实施国际产业链布局，推进价值链管理，扩大加工配送比重，实现服务增值。鞍钢海外区域公司数量增加到9家，国际营销网络基本实现全球布局。

加强与国外知名企业的合资合作，进一步提升国际化经营水平。与德国蒂森克虏伯公司联合建立的第二条镀锌板生产线已成功通过热负荷测试。重庆钢帘线项目和鞍山钢帘线项目是与世界钢帘线产品和钢帘线产品行业排名第一的比利时贝卡尔特公司联合成立的。与世界耐火材料行业第一的英国维苏威公司合资建设高质量耐火材料生产线项目。与世界领先的冷轧工作辊表面镀铬技术公司德科控股(欧洲)有限公司联合成立的冷轧工作辊镀铬项目已经完成并投入生产。与世界上最大的多元化公司美国通用电气公司在低压电器制造、装配技术和管理方面进行了广泛的合作。与德国贝克吉利尼有限公司签署水处理项目合作框架协议..与西门子(中国)有限公司和壳牌(中国)有限公司签署合作协议..

——多元化管理迈上新台阶。鞍钢推行资源保障战略，加强自身矿山建设，以满足鞍钢可持续发展的需要。鞍钢已形成大型水轮机转轮上冠、下环和叶片三大铸件的规模化生产能力，成为国家重点水电产品生产制造基地。船用曲轴锻件已通过万博威公司、瓦西兰公司和世界主要船级社的资质认证，成为中国生产范围最广、获得船级社认证最多的船用曲轴毛坯制造商。成功制造中国第一台不锈钢炉卷轧机和中国第二大无缝钢管轧机，冶金设备加工制造能力达到新水平。年产1000吨超细高纯铝粉世界级工程竣工投产。建设中国最大的大型多层股捻制绳机组；为北京奥运会开闭幕式提供钢丝绳。

物流业务和加工配送基地建设取得新成绩。与中国海运签署战略合作框架协议。鲅鱼圈新区成品码头工程进展顺利，合资码头公司与营口港签订正式合同后开始运营。天津加工线二期和沈阳加工线二期的前期准备工作已基本完成。

3.从核心技术的“追随者”到“领导者”

一是完善自主创新体系和机制。跟踪国内外科技发展方向，努力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。与国内外科研机构、著名大学和先进企业签署全面战略合作协议，开展“多方向、多层次、实质性”合作，共同开发我国急需的新产品、新技术、新工艺和新设备。不断完善技术创新激励机制，初步建立以效益为中心的科研投入产出评估机制和新产品、新技术、新工艺、新设备开发机制。成为钢铁回收流程技术创新国家战略联盟的成员。

二是加强钢铁工业前沿和关键技术的开发和应用。在国家“十一五”科技支撑计划重大项目“新一代可回收钢铁工艺技术”中，鞍钢承担了高端产品生产技术、节能环保技术研发三项任务。对鞍钢未来发展有重要影响、符合国家发展规划和产业政策要求的首批20个重大科技项目已经启动。自主开发的1780大型宽带钢冷轧生产线获得国家科技进步一等奖。鞍钢有34项新记录被选为中国企业的新记录。

第三，加大新产品开发力度。鞍钢不断提高产品的物理质量和科技含量，扩大高端精细产品的品种范围，使其主导产品达到世界先进水平。“九五”以来，鞍钢开发试制了600多个新品种，试制推广新产品1200多万吨。自2000年以来，鞍钢科技投入与销售收入的平均比例一直保持在4%左右。鞍钢各类产品实物质量国际先进水平率为70.72%，37种钢材保持“金杯奖”称号，是全行业“金杯奖”产品数量最多的企业之一。鞍钢是世界上最大的集装箱板供应商，其中薄集装箱板以优异的质量取代了进口。鞍钢生产的船体结构用钢已通过九国船级社的认可，成为中国最大的船舶板生产基地，具有全船供应能力。

4.从单一产品输出到技术输出和管理输出的转变

首先，创建世界品牌的效果是显著的。鞍钢形成了从热轧钢板、冷轧钢板到镀锌板、彩涂板、冷轧硅钢的完整产品系列，成为国内优质钢材的重要生产基地。2006年和2007年，中国连续两年出口超过300万吨钢，占总产量的20%以上。鞍钢的产品在国际市场上树立了良好的形象。

第二，技术产出取得突破。鞍钢实现了从转炉、连铸、热连轧、冷连轧等单一生产线的自主集成，到自主建立现代化全流程钢厂，再到主要冶金技术和设备出口的突破。鞍钢1700中薄板坯连铸连轧第一条生产线(asp)获得国家科技进步二等奖，并成功出口济钢，该生产线拥有自主知识产权和国际先进水平。鞍钢成为中国第一家拥有全套技术出口能力的钢铁企业。

第三是促进管理产出。鞍钢注重学习世界顶尖企业的管理经验，加强管理模式的总结和提炼，努力打造管理品牌，实现并购和合资过程中管理理念和管理模式的输出。在与澳大利亚金达比公司的合作项目中，鞍钢发挥了选矿生产管理的优势，提升了管理产出。

(4)履行社会责任，发挥表率作用

近年来，鞍钢将社会责任纳入企业发展战略体系，在实现跨越式发展的同时，认真履行了中央企业的社会责任。2008年，鞍钢发布了第一份可持续发展报告。

鞍钢不断加大节约资源的力度。我们自主开发新技术、新工艺，提高铁矿石利用率，每年节约原矿200万吨。环境保护被视为企业的一项重要社会责任。鞍钢创新绿色发展理念，采用“绿色”技术淘汰落后设备，实现了生产技术的高效、优质和污染减排，从而增产减排。将员工视为企业的第一资源，注重提高员工自身的可持续发展能力。坚持“恪守诚信、客户与我双赢、稳定合作、共同发展”的营销理念，为客户提供优质服务。重视社会福利事业。实施焦炉煤气土建工程，每年为鞍山市居民日常生活提供1亿立方米煤气。做好退役士兵安置工作。自2003年以来，共有2 225名退役士兵得到重新安置。自2003年以来，鞍钢向贫困地区和慈善机构捐赠了2300多万元，并获得了国家慈善捐赠奖。2008年，他向四川汶川地震灾区捐赠了4000多万元。

改革开放以来，鞍钢走上了“四个转变”的新发展道路，鞍钢的发展丰富和诠释了中国钢铁工业发展的辉煌历程。在新的起点上，鞍钢将坚持以科学发展观为指导，加快改革发展，积极推进“四个转变”，承担起成为中国钢铁企业排头兵的重任，不懈追求钢铁强国的目标。最具国际竞争力的鞍钢正在迅速崛起！