员工是市场竞争的第一资源

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■周日照

作为一个资产重组后诞生的新企业，许多员工持观望态度，甚至怀疑三年前苏州人徐金海进入易贝实业。当时，企业已经几个月没有发工资了，一些管理骨干也对企业失去了信心，认为企业病入膏肓，不治之症。三年后，仍然是这个企业和这群员工，但企业发生了巨大的变化，焕发出勃勃生机，易贝工业也成长为长江三角洲最大的高端马靴生产基地。

●易贝工业生产车间一角。

让员工无忧无虑

治理企业的方法首先在于人心。徐金海深知这一点。只有从员工最关心的事情开始，才能给人留下深刻的印象，只有把员工放在心里，员工才能把企业举过头顶。在新企业落户几天后，徐金海首先支付了拖欠数月的员工工资，并按时缴纳了各项保险。员工们对新老板的印象很好，慢慢消除了他们对企业的担忧。徐金海每天深入车间的生产线，与员工从心底交流，让徐金海掌握企业的第一手真实信息。经过“看、闻、问、切”之后，他首先从员工最关心的食堂做起，投入数十万元改造食堂的就餐环境，同时提高员工的就餐水平，免费为企业所有员工提供各种营养丰富的饭菜。同时，投资100多万元，按照酒店标准对员工宿舍进行了装修，配备了液晶电视、空音、多能源热水系统，完善了企业的室内外文化体育设施。一件温暖的小事让易贝员工感受到深深的爱，也为企业注入源源不断的活力。

让员工无忧无虑地生活，全身心地投入到工作中，从而最大限度地发挥企业资源配置的效益。因此，易贝实业从一开始就确立了“社会价值大于商业利润”的发展目标。我们始终把提高员工的幸福指数和构建和谐企业作为我们的愿景。不仅让员工有票，也让员工在企业中感觉到“领先”。

让企业成为提供公平机会的沃土

徐金海认为，提高员工幸福指数的关键在于给员工公平的机会，有机会就有希望。他想让易贝工业成为提供公平机会的沃土。在易贝工业获得公平机会的一个重要途径是竞争职位。随着易贝工业的快速发展，出现了正规的竞争岗位，如车间副主任、车间主任、销售经理、公司副总经理、公司总经理等。竞争者可以来自企业中的任何位置。岗位竞争使大量优秀人才脱颖而出，为企业储备了一批优秀后备干部。海门人肖旭曾是中国一家知名上市公司的营销总监。受易贝企业文化的启发，加入公司后，他凭借出色的工作表现成为董事长助理。经过几年的努力，肖旭实现了在南通买房买车的梦想。

●行业专家访问易贝工业进行讨论。

在易贝工业，不仅部门员工的工资在上涨，一线员工的收入也在上涨。2014年春节后，徐金海提出企业所有员工的月工资都要增加300元，这样一线员工的月平均工资收入应该超过2000元。据易贝工业人力资源部负责人介绍，易贝一线员工实行计件工资制。为了提高员工的积极性，公司基本上每年都根据现行价格和企业发展情况调整工资。在公司的许多生产车间，一线工人扣除社保和其他保险后的实际收入已经超过3000元。易贝实业建立了行业外有竞争力、企业内相对公平的薪酬体系，使企业成为吸引各类人才的强大磁场，有力地推动了人才高地的建设。

提高企业幸福指数

拥有数十年企业经营管理经验的徐金海深知，财富分散，人聚财散。在易贝工业，员工的工资不是全行业最高的，但员工的幸福指数是最高的。企业发展进入快车道后，徐金海为企业管理骨干配备了专用汽车，增强了企业的快速反应能力。在易贝工业，有一条不可动摇的铁律，那就是每月28日按时足额支付一线员工工资。为了让全体员工分享企业的发展成果，易贝工业还逐年提高了一线员工的工资收入水平，建立了“企业利润增长10%，员工工资增长5%”的刚性制度。2014年，易贝实业实施股份制改革，企业管理骨干大面积持股，使员工和企业形成了命运共患难的共同体。

企业的核心竞争力是自主创新能力，而人才作为“第一资源”是自主创新的关键。近年来，为打造人才高地，易贝实业付出了巨大努力，人才集聚呈现加速发展趋势:企业每年从国内高校引进本科以上专业技术人才，为企业发展注入新鲜血液。企业拥有本科以上学历的人才近100人，专业技术和管理人才在企业内部员工中所占的比例从成立之初的5%上升到目前的20%左右。

以人为本，善待员工。易贝工业在高温季节为一线员工准备清凉饮料。

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