二十一的创新与发展之思

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今天，创新是每个单位和每个人都在追求的目标。然而，你是否发现许多创新中有相当一部分来自一种独特的感觉，即逆向思维。为此，本期开设了“逆向思维”栏目，为您介绍创新的精彩之处。

21世纪管理面临的挑战是什么？是管理知识和知识工作者的工作效率。知识型员工的劳动有其特殊性，主要表现在以下几个方面:第一，劳动方式难以规范和规范；第二个特点是就业交易不是一次性完成的，而是一个价格博弈的全过程；第三个特点是知识的数量受情感的影响；第四个特点是劳动关系的独立性和管理的统一性之间的对立；第五是被尊重和信任；第六，员工的创新过程是知识的再生产过程，不仅需要10年的积累，还需要天才的灵感和思考。知识型员工的管理不仅涉及管理，还涉及社会学、心理学、人类学等诸多领域。

企业是先变强还是先变大？大是前提，强是目标。只有当你强大时，你才能变得强大。世界上只有500强，但没有500强。大并不意味着强，而强意味着大。有些人认为在变大之前先变强是本末倒置。什么是强烈的？总量大，质量高，这是强大的。而且大，但是总量大，而且质量不一定好。任何企业都是先大，后细，最后强。大是前提，好是保证，强是目标。变大就是加，变细就是减，变强就是乘。做大就是做加法，这很累也很难；做好就是做减法。企业一定要做到这一点。有些企业在应该做减法的时候却做不到。企业适度规模是一个永恒的主题。此后，企业变得更加强大和多元化。

所有的创新都源于人类对世界、自然(无论是自然科学还是社会科学)以及整个社会的好奇。过去，我们对企业的辉煌历史和老品牌是自力更生、自满和沾沾自喜的。今天，我们受到了新时代、新经济和新商业模式的严重挑战和冲击。我们不能从过去看，我们不能理解，我们不能学习，我们不能跟上。这是我们今天面临的非常尴尬的局面。今天，我们必须准备好处理世界上输入的、流动的或听到的所有信息。这种准备意味着我们今天应该有一个开放的心态。不管你说什么，我必须把你看作是一个接触或调整我们当前思维方式的机会。沃伦·巴菲特曾经说过:“成功的最大秘诀就是不走自己的路。”今天，我们感受到了世界对我们和我们成长的压力。我们也感受到了品牌、渠道和建设的压力。这些来自各方面的压力不断对我们过去的技能、过去的思维、过去的经验和过去的系统框架提出要求和质疑，那么前提是什么呢？前提是一种准备。这种准备就是不要陷入自己的方式。