热门:上海国资国企改革确定“八大”路径 混改成重要“突破口”

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中新社上海2月24日电(缪琅)随着上海市国有资产监督管理委员会(以下简称“上海国资委”)子公司百联集团和阿里巴巴的合作，上海国资国企业改革再次成为市场热会议的焦点。

百联集团“引进战术投资，提高优质，扩大业务”的混合所有制改革路径，被认为是上海国有公司混合改革的指标，上海市委常务委员、常务副市长频率，这就是上海“未来混合制所有制创新的模式”

在日前召开的上海市国资国企会议上，年上海将“深化国企改革，迅速发展混合的所有制经济”放在国资改革的主要位置。 这与年末中央经济事业会议提到的把混改作为年国企改革事业的突破口的精神很协调。

回顾上海国资国企改革的历程，大致经历了围绕“上海国资20条”的集体资产整合和从管理“公司”向管理“资本”转移的两个阶段。
年12月18日，上海国资委将其所有兰生集团的权益转移到东浩集团，敲响了上海国资国企业改革“第一枪”。 之后，上海绿地集团借壳金丰投资，成为上海混改的第一例。 这些是逐步阐明国企改革市场化道路的初步尝试。

从那之后的年2月到年末，上海国盛、上海国际两大国资流动平台成立，上海国开始从管理“公司”转向管理“资本”。 城投控股吸收合并阳晨b股个别上市。 阳晨b股转换为a股单独上市是上海乃至全国改制中探索b股退出路径的第一个例子，也是上海国改的第一个例子。

在这些不断的探索下，年上海国企营业收入实现了3.1兆人民币(人民币，下同)，利润总额为3058亿元，约占中国所有地方国企的四分之一。 其中实体经济公司营业收入同比增长8.7%，利润总额同比增长12.2%。

成绩虽然傲慢，但总体来说，与每年3272亿2200万元的利润总额相比，全年比去年下降了6.55%。 另外，从资产增长率来看，年上海国有及国有控股资产总额增加了19.12%，但年这个数字还不到8%。

这意味着上海国资委必须开辟新的快速发展道路。 据上海市国资委党委书记、主任金兴明介绍，上海国资年的事业主要集中在八个方面。

首先受到冲击的是深化国企改革，迅速发展混合的所有制经济。 金兴明为了深化企业制股份制改革，为了迅速发展公共企业，作为混合所有制经济的主要实现形式，2~3个科学研究院建立多元化投资、市场化经营机制，提高资源配置效率和公共服务能力 另外，必须切实推进符合10家条件的混合全制公司的飞行员工作人员持股。

其次，要进一步健全国资运营平台的运营机制和配套制度。 在深化平台企业改革的基础上，使新的流动性强、市场价值大的国有企业的所有权进入国资流动平台等。

然后，继续实施开放性市场化联合重组。 不仅要推动公司加快供应方的结构性改革，还要支持有条件的公司制定“走出去”的专业计划，积极融入“一带一路”战术布局。