热门:收购16年后 达能卖了乐百氏

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羊城晚报记者刘勇报道，16年世事变迁在达能被收购接近“雪藏”后，曾经风靡全国的饮用水企业品牌乐百再次被抛弃。 达能企业最近确认，企业与盈投控股协议，包括乐百氏企业品牌，位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂，以及从事乐百氏企业品牌业务的员工，将整体转移到盈投控股旗下
现在达也在中国的饮料包括脉动、从悦维生素果味饮料等产品，饮用水除了乐百氏以外，进口的高端矿泉水企业品牌依云( evian )、富维克( volvic )和水源地在国内。

达能方面没有透露这次交易的具体细节，记者观察到这次接手的盈投控股拥有领导国内净水器市场的安吉拉，与现有的净水器业务产生了协同效果。 达能企业在回答羊城晚报记者时表示，将乐百业务整体卖给盈投控股，是为了在中国市场建立强健可持续快速发展的业务模式，达能调整了在中国市场饮水业务的快速发展战术，采用了更集中的快速发展模式， 达能方面还表示，中国是达能饮料业务快速发展战术中极其重要的市场。

事实上，这次销售不是先例。 达能在中国市场曾在收购著中说过，至今为止在中国的策略是收购中国的特征资产，最终实现控股额占领市场的目的。 因此，在与光明乳业和博哈哈等企业的合作中，最终由于支配权发生了激烈的争夺战。 记者说，近年来，曾经的收购疯子达能开始剥离业绩不佳的业务，年，达能把每年亏损的多美滋中国卖给了参股公司雅士利。

达能赔太太还能折兵吗？

来自广东的乐百先生是中国饮用水行业曾经的“王者”，与健力宝一起是“珠江水”的典型代表。

1989年，时任28岁的何伯权与其他4人一起，拥有广东省中山市小榄镇政府95万元启动资金，借用“乐百氏”商标，创立中山市乐百氏保健品有限企业，与博哈哈展开营销战争，迅速崛起。 1997年初，何伯权的企业成为“乐百氏”商标的唯一合法所有者，当时乐百氏的销售额达到85.3%，酸奶连续几年全国市场占有率第一，纯水位居全国第二。 2000年3月，达能收购了乐百先生。 2001年末，由于与大股东达能的分歧，何伯权等5名创业元老集体辞职。 之后，多年来与娃哈哈争执的这个著名塑料瓶的水制造商正在走向衰退。

目前，中国饮用水市场已经被农家山泉、怡宝、景田百年山、康师傅、博哈哈等企业品牌所分割。 乐百先生和益力失去了明显的竞争特征。 中国企业品牌研究院食品饮料领域的研究员朱丹鹏表示，当时，当音乐百能收购时，音乐百处于快速发展的顶点。 当时，广东市场上，达能的盈利能力和乐百氏的竞争激烈，收购乐百氏的本来就是用于出力的矿泉水。 “但最终没想到两水不畅，达能赔了夫人又折兵了”。