热门:曾因产品单一成市场“弃儿” 无锡微研转型后成大“模”王

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中新社南京8月31日电题:产品单一成市场“弃子”无锡微研曾转型成为大“模”王。

中新社记者的孙权

一家公司是20世纪90年代初成立的模具制作公司，经历了市场的热烈支持和“遗弃”，最终通过自身的技术改革创新、产品链的展开等措施回到领域前列的地位，成为中国制造业变革的“缩影”之一。

在接受记者采访时，无锡微研股份有限公司副社长邹新潮表示，无锡微研将组建世界级的精密制造技术服务公司，为“中国制造”进军国际市场进行精确的“辅助攻击”。 “在奥运会上，中国乒乓球选手被称为‘大魔王’。 那我想我们是国内精密制造产业的大“模”王。
22年来，无锡微研生产了中国国内第一副空调翅片模具、第一副汽车空调翅片模具、第一副汽车座椅导轨模具……这一系列大幅降低了“中国制造”的价格，日本、美国，还销售了。

无锡微研成立于1994年，通过引进日本的管理理念和技术，在中国实现了许多国产化先例，确立了精密模具领域的领先地位。 2000年以后，随着市场竞争的加剧，无锡微研也面临着市场被分割、人才流失的困境。

“第一是拳头产品少，出口地区单一。 另外，同领域间的低价竞争也引起了“劣币驱逐良币”的闹剧。 ”。 说到当时的“沦落”景象，邹新潮先生当时被迫在市场化的浪潮下失去了一次方向，制作低端产品。 因为这些产品销售迅速，收益很高。 但是，冷静下来后，公司的决定者也决定克服“高精锐”，不要模仿别人。

年，通过一系列改革创新的动向，无锡微研不仅在空调翅片模具行业恢复了市场份额，还为汽车零部件行业增加了触角:依赖技术特点，无锡微研成功开发了替代进口的汽车座椅导轨模具，江森、李尔的

“当时国内没有制造空调翅片模具的制造商，只能从日本买。 一个模具要五百万元以上。 之后可以国产化。 这个价格降到了一百万元。 他指出，如果国内没有稍微先进的技术、设备，只能依靠进口，大多数情况下是“有人宰杀”。

“多年来，我们集中在一个项目上，是为了实现单体的国际领导能力。 ”邹新潮先生去年下半年开始在国内空调领域库存。 报道称，由于这个新项目大幅减少，国内采购减少，企业开始主导国际市场，同时取得了良好的效果。 今年企业制定的海外销售目标是去年的两倍。

“国内外有名的空调公司用的空调翅片模具，大部分都是我们做的。 ”邹新潮说，在空调翅片模具这个行业，包括无锡微研在内的3家公司占90%以上的市场份额。 美国约克、三菱等地是无锡微研的顾客。