热门:双汇瘦肉精事情后突围 开放式办厂邀客户监督——

本篇文章1319字，读完约3分钟

据双汇集团理事长万隆介绍，他说十几年的“产品质量不是小事，食品安全如天”，不足中央电视台15分钟的报道。

现在
目前，双汇集团将生猪在线“头检”作为一个工程，实行开放式工厂，邀请广大客户参观和监督公司。

未来

5月15日，省党委书记卢展工指出，双汇在应对β受体刺激药方面表现出不负责任、不抱怨、不灰心的“三不”精神，以及面对、暴露、负责的“三敢”风格。 卢展工寄语双汇:难来，珍惜，痛苦，灿烂。

所谓气场，与姿势的高度、魅力的大小、自信的强度等精气神有关。

如何进行自我评价，如何处理社会评价，是双汇气场的直接表现。

【编辑推】

把事情当β受体刺激药，就像核弹一样，给双汇带来了剧烈的振动。

这件事渐渐像背一样远去，舆论碎片逐渐像灰尘一样落下，双汇迎来了后β受体激动剂时代。

经过这场抢劫，舛后余生，双汇中看到的变化和不变有那些吗？

通过双汇，可以清楚地感知到河南省对质量安全的疼痛、转变。

毕竟，正如卢展工书记所说，质量是大规模的计划，质量是民生，质量是重要的，质量是形象。

对双汇集团来说，β受体刺激药事成了势均力敌的一击。

事情β受体刺激药后，作为第一个人，现在的乐队处于什么局面？

四面楚歌，还是从八面八方支持，还是仇恨交错？ 他是怎么总结β受体刺激药危机的得失的？

5月22日，万隆回答了河南商报记者提出的很多问题。

他说:“我们没有抱怨、负责任、沮丧。”

时隔2个多月再次正式接受纸媒采访，他说“非常诚实”。

好吧，听他说。

“β受体刺激药的事

这是关系到公司生死的考验”

河南商报:β受体刺激药事件发生后，两个月过去了，先谈谈双汇的损失吧。 你为此胸口疼吗？ 你们的反省是什么？ 关于β受体激动剂，双汇是怎么定义的？

万隆:β受体刺激药的事，在内部，我们把它看作是刻骨铭心的教训和生死攸关的考验。 对双汇来说，最令人痛心的损失可能是公司花了20多年铸造的“放心肉”企业品牌受到质疑。

但是在这件事上双汇也有收获。 双汇集团为了帮助监督，关心批评，以整改为关键，以考验为富，不抱怨，不负责任，不气馁，对公司所有岗位、所有环节、所有员工切实执行质量管理措施，系统控制保障食品安全

"我们的销售队和顾客队很稳定. "

河南商报:具体对双汇供应链上的人，比如经销商，他们还有信心吗？ 在这期间，你没有和双汇分手或者转投到其他地方吗？

万隆:双汇企业品牌20年来的积累，对客户来说还有基础。

首先，事件发生后，双汇集团敢面对，敢暴露，敢负责。 为了确保食品安全，不惜代价在业界内率先实施猪的“β受体刺激药”的在线头检查，将公司的标准提高到了行业标准。

接下来，截止到5月20日，根据公开报道，全国有230多个地市的政府权威部门发表了提取结果。 双汇产品一个例子也没有检测到“β受体刺激药”。 这表明双汇产品整体接受了检查，双汇集团正在竭尽全力保障食品安全。

另外，从现在来看，我们的销售团队和顾客团队稳定，自信温暖，市场处于恢复性的成长阶段。 我们相信，随着双汇集团整改措施的进一步落实，随着客户对双汇企业品牌信心的重建，双汇的市场一定会实现新的突破。

经销商的自信受双汇企业品牌的影响很大，源于产品质量和双汇集团应对危机的态度。